（3）生产经营因素
① 企业产品“以产定销、供不应求”→固定预算法
②产品“以销定产、供过于求”→弹性预算法
③以销售订单组织生产，且销售订单周期短、频率快→滚动预算法
（4）预算项目因素
①相对稳定的费用类预算项目（eg.销售费用/管理费用/财务费用等）→比较严谨的预编法→零基预算法、增量预算法等
②变动较大的预算项目→适应性强的预编法→弹性预算法等
（5）管理水平因素
①企业管理水平高→技术性强、严谨的预编法→零基预算法、弹性预算法等
②企业管理水平较低→相对简单的预算编制方法→固定预算法、增量预算法等
（6）编制人员因素
①专业编制人员，业务熟练→弹性预算法、零基预算法、滚动预算法
②编制人员专业度低→固定预算法、增量预算法
二、预算编制方法分类
根据预算编制所依据的预算业务量是否固定：固定预算方法 & 弹性预算方法
根据预算编制所依据的基础不同：增量预算方法 & 零基预算方法
根据预算起讫期间是否固定：定期预算方法 & 滚动预算方法
