遂宁代写标书 工程造价预算，图纸预算

全面预算主要包括：业务预算、财务预算，业务预算是全面预算的主要部分，财务预算是帮助业务预算来平衡业务预算的一个手段。

业务预算：业务预算由两个部分构成：运营预算和资源配置预算。

财务预算：财务预算由三个部分组成：利润预算、风险预算、资金预算。

1）运营预算，运营预算就是我要做什么，我要做的那些事情将产生一个什么样的财务结果，运营预算包括：营销的预算、生产预算、采购预算、研发预算等。这些运营部要去运营，需要花钱，

2）资源配置的预算，资源配置预算由人、财、物三个方面构成，因为事需要人来做，就是人力资源的预算，需要花钱，就是费用预算，需要一定的劳动工具、劳动手段，就是固定资产的预算。

那业务预算和财务预算又是怎样的关系呢？

业务预算是由业务部门来制定的，他们往往只考虑业务的发展和发展需要消耗的资源，可能会导致“业务发展了，但公司死了”的结果——杀敌一千，自残八百。那么，财务预算就开始发挥重要的制衡作用。

制衡表现在三个方面：

1）利润预算，运营预算和资源配置预算合不合理，Zui终看他给投资人留下了什么，利润预算就是告诉你给投资人留下了什么。

2）风险预算，企业获取利润有一定的风险，风险由谁来把控？这就是财务要考虑的第二个问题——风险准备预算。

3）资金预算，利润也好，风险准备也好，Zui终都会转化成一个很重要的实力——钱，第三个方面是资金预算。