狐域咨询在全国开展工程咨询服务业务，可独立、科学、公正的完成“遂宁可行性研究报告、遂宁项目申请报告、遂宁项目实施方案、遂宁资金申请报告、遂宁节能报告、遂宁社会稳定风险（分析）报告”等工程咨询类文件的编制服务。已完成了1000多个项目，项目领域覆盖农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境、电子信息、光机电一体化、能源环保等众多行业。
分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。
5）组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。
6）负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。
7）项目经理授权的其它工作。
（3）技术负责人职责
1）组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有的指导文件。审批工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。
2）组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计。
3）定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。
① 学习国家有关新规范、新标准及新工艺；
② 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法；
③ 针对性向工人上技术课。
4)组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。
5)参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。
6)协助项目部作好竣工验收。
（4）各施工员(工长)职责
1)编制本施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。
2)为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工。
3)编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。
4)办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。
5)参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。
6)办理竣工资料，绘制施工图。
（5）质量员职责
1)收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。
2)全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。
3)平时根据各的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。
4)组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合5.4条分项工程确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。
5)与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。
6)经常与工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。
7)参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。
（6）材料机具管理员
1)全面负责本工程物资采购供应，合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。
2)负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。
3)对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。
4)负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。
5)负责废旧材料的回收和处理。
会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。
检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。
在安装前，对大型特殊设备如塔吊、施工电梯等应有安装方案，并经负责人审批。