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当台风正在发展，预计有可能影响我区，气象台发布台风消息时，要注意收听收看天气预报，密切关注台风动向。做好防台风的各项准备工作。
②当台风正向逼近时，气象台发布台风警报时：
1）要合理安排施工，停止须连续施工的工序作业。
2）要做好台风前安全检查，检查内容包括塔吊、井字架是否牢固等设施是否稳固，包括临时工棚是否安全，要采取措施加固、消除安全隐患。
3）对工地现场易受台风影响的材料和设备及时入库；对不易入库的进行整理、固定、覆盖，做好防雨、防风等措施。
4）准备适量的黄砂、麻袋、水管应急材料和医疗救急用品；调试抽水泵、应急灯、对讲机等设备；对排水设施进行检查，保证疏通
5）加强对工地的检查，对检查中发现的问题、隐患要发出整改通知书，责令施工单位立即整改处理。
6）对已完工的分部分项工程做好保护和加固措施，进行沉降观测并记录；对测量点、原始坐标和高程点做好保护，必要时设保护桩。
③当气象台发布台风紧急警报时：
1）建筑工地防风工作指挥小组人员就位，安排人员值班、巡查工地。
2）建筑工地停止施工，将施工人员撤至安全地带。
3）检查各项防御措施的落实情况，并处于临战状态，落实抢险救援队伍的到位，并处于临战状态。
4）台风期间，发生工地人员伤亡的安全事故时，上级有关规定执行。
5）当台风已登陆并减弱为低气压，气象台发布台风警报解除时，应检查受损情况。对于工地设备设施安全应及时予以加固，并防台风工作。
（9）其它紧急情况的应急处理发生其它紧急情况时时，执行如下图所示的应急响应流程。
任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能全、公司立为重点工程进行施工组织。决定派出的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2）制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到佳工作状态。
3）部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4）督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。
5）根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6）承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7）积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（2）施工负责人职责
1）对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2）协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。
3）分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。